Grâce à un atelier sur le leadership efficace, 36 Rotaractiens du District 2140 ont relevé le défi d'affiner leur vision du rôle dirigeant et du développement personnel.
La rencontre, ouverte à tous, a eu lieu le 19 février à Haasrode, juste avant le PELS (Presidents Elect Learning Seminar). Douze des quatorze clubs Rotaract du D 2140 avaient envoyé une délégation.
« Le Rotaract, ce n'est pas seulement du fun, du réseautage et du service à la collectivité », souligne le coorganisateur et PDG 1630 Guido Vangansewinkel. « En tant que Rotaractien(ne), vous travaillez aussi à votre développement personnel et professionnel. Les perspectives proposées ici sont utiles non seulement au sein du club, mais aussi dans la vie sociale et professionnelle. Exercer un leadership équilibré et réfléchi est une compétence qui profite à chacun d'entre nous. »
Le DGE 2140 Peter Vanommeslaeghe, qui a récemment terminé sa formation à Orlando, a fait référence à la Vision du Rotary : Ensemble, nous voyons un monde où les gens se rassemblent et passent à l'action pour apporter un changement durable – dans le monde, dans nos communautés et en nous-mêmes. « Aujourd'hui, nous nous focalisons sur cette dernière dimension : le changement durable en nous-mêmes. » Peter a longuement fait référence au prochain président du RI, Yinka Babalola, premier ex-Rotaractien à accéder à ce poste. Yinka raconte souvent qu'il a dû faire face à une certaine réticence lorsqu'il a cherché à rejoindre un Rotary club. C'est sans doute cette expérience malheureuse qui explique qu'il encourage aujourd'hui les clubs à s'ouvrir davantage à des personnes issues d'horizons divers.
L'atelier était animé par la coach Kassandra Driezen, qui accompagne professionnels et équipes dans leur croissance, leur collaboration et le développement organisationnel. Comme base, elle a utilisé le modèle de leadership de Stephen R. Covey, bien connu pour son ouvrage Les 7 habitudes de ceux qui réalisent tout ce qu'ils entreprennent. Covey part de l'idée que le leadership n'est pas une position, mais un choix qui commence par le leadership personnel et évolue vers une collaboration efficace grâce à une pensée win-win, une écoute empathique et la synergie. L'impact réel n'émerge que lorsque l'on passe de la dépendance à l'interdépendance : il ne s'agit plus seulement de réussir individuellement, mais de réussir ensemble.
En travaillant par deux, les Rotaractiens ont évoqué un moment clé de leur vie qu'ils considèrent comme une victoire personnelle. À partir de cette expérience, ils ont dégagé leurs valeurs fondamentales et cherché à comprendre comment celles-ci peuvent mener à des situations win-win. « La force du modèle de Covey réside dans le fait qu'il est guidé par les valeurs et qu'il commence par soi-même », estime Kassandra. « Dans un leadership partagé, la confiance et la responsabilité collective sont des éléments essentiels. »
Les échanges ont rapidement gagné en profondeur, même entre des participants qui se connaissaient à peine. « C'est impressionnant de voir comment un point de départ élémentaire peut créer autant de connexion », ont confié les participants après coup.
Riche d'enseignement fut une métaphore de Covey, celle du bûcheron tellement occupé à scier qu'il en oublie d'aiguiser sa scie. Le message est clair : quiconque souhaite rester performant doit prendre le temps de réfléchir et de renouveler son énergie.
Lors du débriefing commun, les Rotaractiens ont échangé des expériences issues des pratiques au sein de leur club. Le fil conducteur ? La confiance mutuelle et une vision partagée constituent la base. À partir de là, un président peut apporter sa touche personnelle, sans perdre de vue l'objectif commun. « Nous voulons grandir ensemble au service des autres. » Cet atelier a fourni plusieurs outils solides pour transformer cette ambition en réalité.
